На предприятии разработана, документирована, внедрена и поддерживается интегрированная система менеджмента в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007.

Система качества на предприятии существовала всегда, однако, начиная с 1998 года, в компании было принято решение приводить ее в соответствие с требованиями международного стандарта ИСО 9001.

В октябре 2000 года система качества была сертифицирована на соответствие стандарту ИСО 9001:1994 в системе ГОСТ Р, а в мае 2002 года - в авторитетной международной организации BVQI.

Ежегодно за счет документированности, контроля, анализа и периодического пересмотра ключевых производственных и управленческих процессов, которые осуществляются в целях поддержания действующей системы в стандарте ИСО 9001 обеспечивается прозрачность, точность, качество и оперативность принятия управленческих решений.

Для создания высокого уровня доверия со стороны потребителей и других заинтересованных сторон система менеджмента качества должна непрерывно совершенствоваться. Поэтому "Саратовстройстекло" в 2003 году приступило к подготовке к прохождению сертификации по стандарту ISO 9001:2000.

В декабре 2003 года специалисты международного органа сертификации "Бюро Веритас Русь" провели полномасштабный сертификационный аудит во всех структурных подразделениях предприятия. В марте 2004 года предприятие получило сертификат соответствия системы менеджмента качества стандарту ISO 9001:2000.

В ноябре 2005 года было принято решение о создании в ОАО интегрированной системы менеджмента (ИСМ) на базе функционирующей системы менеджмента качества. Предпосылками создания именно ИСМ послужило то, что система менеджмента качества, система экологического менеджмента и система менеджмента профессионального здоровья и безопасности имеют много общего, это:

• схема ответственности высшего руководства за систему;
• схема управления политикой и целями ОАО в рамках системы;
• схема обеспечения разработки и внедрения системы;
• этапы разработки и внедрения системы и подготовки ее к сертификации;
• структура и методы управления документацией системы (руководство, процедуры, инструкции и т.д.);
• схема оценки состояния системы (внутренние и внешние аудиты).

Данные предпосылки послужили решающим фактором для выбора такого подхода к созданию ИСМ, как - создание интегрированной системы, объединяющей части трех систем в одно целое: одна организация – одна система менеджмента.

Кроме этого, преимуществами создания ИСМ были такие немаловажные факторы, как:

• затраты на разработку, функционирование и сертификацию интегрированной системы намного ниже, чем суммарные затраты при нескольких системах менеджмента;
• создание интегрированной системы значительно менее трудоемко, чем создание нескольких параллельных систем;
• число внутренних и внешних связей в ИСМ меньше, чем суммарное число этих связей в нескольких системах;
• единая система документации в ОАО, объем которой при ИСМ значительно меньше, чем суммарный объем документов в нескольких параллельных системах;
• при интегрированной системе достигнута более высокая степень вовлеченности персонала в улучшение деятельности организации;
• экономия средств и времени за счет комбинированных аудитов.
• участники работ, взаимодействие и взаимосвязь работ.

Выполнение работ по созданию ИСМ, как единого уникального проекта, позволило с успехом в запланированные сроки разработать ИСМ, внедрить ее и сертифицировать в международном органе по сертификации «Бюро Веритас Сертификейшн»

Сертификационный аудит состоялся с 6 по 9 февраля 2007 года.

В период действия сертификатов BVC в систему менеджмента предприятия были внесены изменения в соответствии с новыми версиями стандартов ISO 9001:2008 и OHSAS 18001:2007.

В феврале 2010 года в ОАО «Саратовстройстекло» прошел очередной сертификационный аудит интегрированной системы менеджмента на соответствие стандартам ISO 9001:2008, ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007.
Итоги аудита со стороны международного органа сертификации BVC подтвердили правильность выбранного стратегического направления развития компании. Повышение эффективности деятельности каждого сотрудника в области обеспечения качества продукции, охраны окружающей среды, бережного и эффективного использования природных ресурсов, а также обеспечения безопасности труда является фундаментом успеха всего предприятия.

Внедрение интегрированной системы менеджмента в ОАО позволяет:

• повысить конкурентоспособность, обеспечить управление процессами;
• повысить международный рейтинг, расширить рынки сбыта продукции, обеспечить приоритет при участии в тендерах;
• улучшить качество окружающей среды и обеспечить безопасность труда персонала.

Залог успешной деятельности "Саратовстройстекло" - в непрерывном совершенствовании и улучшении системы менеджмента.